入門ビジネス・コーチング

入門ビジネス・コーチング

コーチング

コーチングに関して、関連した本が最近多く出ている。その方向性は、営業に行ったとき、お客さんに向かっている物もあれば、自分の部下に向かっている物もある。
この本は、自分の部下をどのように、能動的に、また可能性をどのように広げていくことができるか、を中心にかかれている。
コーチングする対照も、変わっていて、「やる気のない社員」から、「頑固なベテランまで」
どんな風に、対応していけば良いか、わからなそうな人でも、接点は意外なる様子が、かかれている。

社員をどうやって動かすか。
それは、環境であったり、契約であったり。
たくさんの方法はあるけれど、基本はあいてに質問を使って「考えさせる」ということ。
この本では、GROWモデルと称して人材の掘り起こしを行っています。ちなみに、GROWとは、
G GOAL(目的の明確化)
R Resouce(資源の発掘)
O Options (選択肢の創造)
W Will (目標達成の意志)

これをうまく導くことが上司に必要な条件のようです。
これって…..よくお金持ち本で出てくるキーワードですよね。
例えば、「一冊の手帳で夢はかなう」なんて、そのまんま書かれています。

案外お金持ちと、コーチング、共通点あるようです。


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