1分間マネジャー?何を示し、どう褒め、どう叱るか!
K.ブランチャード S.ジョンソン 小林 薫
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人をマネジメントするという分野では、もう古典あつかいされているこの本をやっと読みました。とても短い本で、さっと読めるんですけど、やはり今でも通じる手法はきらりと光るものがあります。
言い本、言い本と言われているだけはあります。
この本に出てくる「マネジメント」の秘訣は三つ。
- １分間目標設定
- １分間称賛法
- １分間叱責法
とにかく１分間である。
多くを上のものが喋るのではなく、部下に考えさせる。思考を止めてはならない。止めさせてはならない。
それが出来るのは「１分間」と言う時間だからなのかな。
目標を考えるということに、「１分間」あればよい。次の目的を達成させるためにはゴールがなくてはいけない。そこをはっきりさせるためには称賛が必要。ということで称賛も１分間。この時間があれば、「ゴールが達成した」と認識できる。
そして、思考を停止させずにゴールを再認識させるために「１分間叱責」が必要という事なんだろう。
わずかな事をこつこつと積み上げていく。その手段を示してくれた良い本でありました。