思考を変える!見方が変わる!会社が変わる!?会社のダメなところがわかる“TOC思考プロセス”
石田 忠由 佐々木 俊雄
TOC(Theory of Constraints)をつかって、会社の中を整理していこうよ、その手段はこんな感じだよ、と言う本。そのTOCのやり方は、こんな感じでしたね。
TOCを行うための3つの質問
- 何を変えるか
- どのような状態に変えるか
- どのようにして変えるか
その手法として、５つのツール
- 現状問題構造ツリー
- 対立解消図
- 未来問題構造ツリー
- 前提条件ツリー
- 移行ツリー
要するに、問題になる項目を図式化し、分かりやすくしたところで、こぞって解決していこうと言う感じのようです。
でも、この手法って、3つの質問さえ組み上げられれば、５つのツールなんて使わなくてもマインドマップや構成で何とかなるような。
図式化を見ていて面白かったけど、ココまで丁寧にやらなくても…くらい親切な感じの一冊でした。TOCとりあえず見てみたいと言う方向けなんでしょうね。